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第68章 变革的阵痛（第1页）

顾家在经历了一系列的辉煌与挫折后，顾瑶深知要想让企业持续展，必须进行一场深入而彻底的变革。然而，变革的道路从来都不是一帆风顺的，顾家也不可避免地迎来了变革的阵痛。

为了提高企业的运营效率，顾瑶决定对公司的组织架构进行大规模的调整。原本庞大而复杂的层级结构被精简，一些部门被合并或撤销，这导致了一部分员工的工作内容和职责生了巨大的变化。

“这次的调整是为了让我们的组织更加灵活高效，能够更快地应对市场的变化。”顾瑶在公司内部会议上解释道。

但对于许多习惯了旧有工作模式的员工来说，这种变化带来了极大的不适应和压力。一些员工开始抱怨工作负担加重，而另一些则担心自己在新的架构中失去了原有的地位和展机会。

在人员调整的过程中，也出现了一些不和谐的声音。一些被裁撤或调岗的员工对公司的决定表示不满，甚至有个别员工采取了极端的方式来表达抗议。

“我们会按照法律法规和公司的规定，妥善处理好每一位员工的问题，也希望大家能够理解和支持公司的变革。”顾瑶面对这些问题，始终保持着冷静和坚定。

同时，为了推动产品的创新和升级，顾瑶加大了在研方面的投入。但由于研周期较长，短期内难以见到明显的成果，这使得公司的财务压力进一步增大。

“研是企业的未来，虽然现在困难重重，但只要我们坚持下去，一定会有收获。”顾瑶鼓励着研团队。

然而，股东们对于这种长期的投入开始产生质疑，他们担心短期内无法获得回报，影响公司的股价和分红。

“我们不能只看眼前的利益，要有长远的眼光。”顾瑶在股东大会上努力说服股东们支持公司的研战略。

在市场方面，顾瑶为了拓展新的客户群体和市场领域，采取了一些激进的营销策略。但由于对新市场的了解不够深入，一些营销活动并没有达到预期的效果，反而浪费了大量的资源。

“我们要及时总结经验教训，调整营销策略，找到适合我们的市场定位。”顾瑶与市场团队一起分析问题，寻找解决方案。

此外，随着公司的变革不断推进，内部的沟通和协调也出现了问题。各个部门之间的信息传递不畅，导致工作出现重复或脱节的现象，严重影响了工作效率。

“我们必须建立更加有效的沟通机制，确保信息的及时准确传递。”顾瑶意识到问题的严重性，立即着手解决。

在这一系列的变革阵痛中，顾瑶承受着巨大的压力。她不仅要面对内部的各种矛盾和问题，还要应对来自外部的竞争和质疑。但她始终坚信，只有经历了这些痛苦的变革，顾家才能真正脱胎换骨，迎来新的展机遇。

“这是一段艰难的时期，但只要我们不放弃，坚持走下去，顾家一定能够迎来新生。”顾瑶在公司的晨会上，为每一位员工加油鼓劲。

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